Næsta kortlagning Framtíð vinnubloggsins

Cheryl Cran

Verið velkomin á bloggið Future of Work - þetta er þar sem þú munt finna innlegg um allt sem tengist framtíð vinnu.

Við höfum gestabloggara sem innihalda CIO, atferlisvísindamenn, forstjóra, gagnafræðinga, þar með talin innlegg eftir stofnanda Cheryl Cran.

Sjá allar bloggfærslur

Hvernig leiðtogar hækka um að leiða í röskun á Covid-19

Apríl 21, 2020

Í gær ég var spurt hvernig leiðtogar hækka til að leiða í röskun Covid-19.

Svarið í tveimur orðum: SVÆÐI GJÖLD (miðað við þá miklu breytingu sem leiðtogar og teymi þeirra búa í gegnum) OG það er svigrúm til að bæta leiðtoga til að veita stuðning, mannvirki og framtíðarsýn.

Samkvæmt Gallup hefur hellingur breyst meðan á Coronavirus heimsfaraldri stóð á stuttum tíma. Gallup framkvæmdi samanburðarkannanir milli 13. og 16. mars og síðan aftur milli 27. og 29. mars.

  • Hlutfall starfsmanna í fullu starfi sem segir að COVID-19 hafi truflað líf sitt „mikið“ eða „sanngjarnt magn“ jókst úr 58% í 81%.
  • 40% bandarískra starfsmanna segja sitt vinnuveitandi hefur fryst ráðninguog 33% segja að vinnuveitandi þeirra hafi dregið úr klukkutíma eða tilfæringum vegna COVID-19 - upp úr 33% og 27%, í sömu röð.
  • Hlutfall starfsmanna í fullu starfi sem vinnur að heiman vegna COVID-19 lokana hefur aukist úr 33% í 61%.
  • Hlutfall foreldra sem starfa í fullu starfi sem haldið hafa börnunum sínum heim úr skólanum vegna COVID-19 hefur aukist úr innan við helmingi (44%) í allir (100%).

Til viðbótar við ofangreinda tölfræði hefur áhyggjum daglega aukist meðal 37% í 60% og daglegt álag úr 48% í 65%.

Í ljósi óvissunnar og krefjandi veruleika sem allir starfsmenn ganga í gegnum eru leiðtogar undir meiri þrýstingi en nokkru sinni fyrr að móta ró, fókus, framtíðarsýn og stuðning.

Starfsmenn eru háðir leiðtogum til að veita tilfinningu um stöðugleika og framtíðaráherslu. Samkvæmt frekari tölfræði, margir leiðtogar eru að gera frábært starf við að leiða í gegnum röskun á meðan aðrir eru enn í erfiðleikum með að geta veitt styrk, hlúa og úrræði til að styðja starfsmenn sína í gegnum þessa erfiðu tíma.

Í frekari Gallup-nefnd í mars töldu 48% starfsmanna að leiðtogar þeirra hefðu haft það EKKI sent frá sér skýra aðgerðaáætlun, En 52% starfsmanna voru mjög sammála um að leiðtogar þeirra hefðu komið á framfæri skýrum aðgerðaáætlun.

Þessi tölfræði sýnir greinilega að hvernig leiðtogar hækka til að leiða í röskun á Covid-19 þarfnast meiri áherslu og athygli. Margir starfsmenn telja að leiðtogar nái ekki að hjálpa þeim að vinna betur. Starfsmönnum finnst skortur á stuðningi, skortur á samkennd og stefnuleysi veldur auknu álagi.

45% starfsmanna telja sig ekki vera fullkomlega reiðubúna til að vinna starf sitt eins skilvirkt og þeir telja að þeir gætu. Að auki finnst 46% starfsmanna ekki að umsjónarmaður / leiðtogi þeirra haldi þeim upplýstum.

Leiðtoginn er lykilatriðið við að útlista framtíðarsýn, setja eftirvæntingu, útvega fjármagn, vera tengdur teymi, koma á gagnkvæmum ábyrgð og umbuna starfsmönnum fyrir viðleitni þeirra.

Á krepputímum og óvissu er aukin þörf fyrir samkennd og umhyggju. Leiðtogar sem sýna samúð með áskorunum starfsmanna sem og stuðningi hafa hærri þéttni starfsmanna á tímum mikils álags.

49% starfsmanna í könnuninni telja að fyrirtæki þeirra og leiðtogar þeirra sé sama um starfsmennina. Þetta þýðir að 41% leiðtoganna sýna EKKI umhyggju og samkennd gagnvart starfsmönnum sínum. Einn af niðurstöðum heimsfaraldursins er að starfsmenn munu leitast við að vinna fyrir fyrirtæki þar sem leiðtogar þeirra sjá um, veita öflugan stuðning við fjarvinnu og afskekkt starfsmenn og sem leiddu af innblæstri meðan á COVID-19 heimsfaraldrinum stóð.

Það er tækifæri fyrir leiðtoga að „vera leiðtoginn“ sem hvetur til og eykur þátttöku - hér eru nokkur „hvernig“ leiðtogar geta leitt í þessari röskun og í framtíðar truflunum:

  1. Æfðu þig í sjálfsumönnun til að vera bjartsýnn, seigur og einbeittur. Þú hefur heyrt orðatiltækið „setja þína eigin grímu fyrst“ þegar þú ert í flugvél. Á krepputímum VERÐUR maður að fylla eigin bolla til að geta hjálpað öðrum.
  2. Samskipti, hafa samskipti, samskipti - þú getur ekki samskipti of mikið í kreppu. Jafnvel ef þú heldur að ofgnótt þess - samskipti í tölvupósti, í gegnum sýndarmyndband, með texta, notaðu húmor (viðeigandi brandara) notaðu hvatningarorð, tryggðu fagnaðarefni einstaklinga og teymis.
  3. Stækkaðu samkennd þína og umhyggju - hafðu daglega innritun á vídeó með hverjum liðsmönnum þínum. Byrjaðu á að spyrja hvernig þeim gengur. Bjóddu stuðning og hjálp við persónulegar áskoranir eins og að reyna að vinna á meðan þú átt börn heima.
  4. Tilboð útvistað þjálfara lausnir fyrir starfsmenn þína. Fjárfestu í starfsmönnum þínum með því að bjóða upp á hæfni og endurmenntun námsmöguleika sem þeir velja.
  5. Búðu til úrræði fyrir vellíðan eins og rólegu forritið, Headspace eða önnur tæki til að hjálpa þeim að vera í miðju og vel.

Nú hafa leiðtogar fleiri en nokkru sinni áframhaldandi tækifæri til að auka „mannlega þáttinn“ í því að vera leiðtogi. Svo hvernig hækka leiðtogar til að leiða í röskun á COVID 19? Dag frá degi og með einbeittum tilgangi að leiða með framtíðarsýn og innblástur.