Nýtt námskeið á netinu
Hvernig á að búa til og nýsköpun á hraða breytinga
Sjá öll námskeið um framtíð vinnunnar
Hvernig á að búa til og nýsköpun á hraða breytinga
Sjá öll námskeið um framtíð vinnunnar
Á NextMapping™ við trúum á rannsóknir - við trúum líka á að veita rannsóknir á auðveldan hátt meltanlegt.
Upplýsingafræði okkar eru 'mælaborð' um framtíð starfseminnar.
Það er brýn þörf fyrir einstaklinga, leiðtoga og starfsmenn til að bera kennsl á bilanir í færni og byggja áætlun fyrir „hvað er næst“ í því að byggja upp þá hæfni sem þarf til að sigla í næsta eðlilegt horf.
Þessi 6 skref til að takast á við endurmenntun og uppþjálfun er að finna í þessari upplýsingatækni.
Með aukningu fjarvinnu og framtíðar blönduð líkan af því að vinna (fjarstýrt / skrifstofa) þurfum við öll að auka „mannlega“ færni okkar.
Þessi upplýsingatækni veitir innsýn og þróunarkunnáttu sem starfsmenn þurfa til að ná árangri í „næsta“ eðlilegu starfi.
Líf og veruleiki eftir heimsfaraldur mun líta mjög á annan veg en hvernig hlutirnir hafa verið. Ert þú tilbúinn?
Þessi upplýsingatækni veitir bæði tölfræði og verkfæri til að auka færni þína og halda áfram að „næsta“ venjulegu starfi.
Ein stærsta áskorunin fyrir fólk sem starfar lítillega er hvernig á að vera afkastamikill.
Við bjóðum upp á 8 ábendingar um hvernig á að tryggja að þú getur verið sem mest afkastamikill daglega.
Þessi upplýsingamynd veitir bæði tölfræði og tæki til að auka skilvirkni þína til að vinna lítillega.
Coronavirus heimsfaraldurinn hefur sannað að vinna verður aldrei eins.
Vinnustaðamenning undanfarnar vikur hefur sýnt að fyrirtæki GETUR ekki náð árangri með afskekktum starfsmönnum. Eftir heimsfaraldur mun það ekki vera 'viðskipti eins og venjulega' það verður 'nýtt venjulegt fyrirtæki'.
Þetta þýðir að leiðtogar þurfa að vera liprir, empathetic og tilbúnir til að breyta núverandi skipulagi til að einbeita sér að 'fólki fyrst'.
Þessi infographic gefur tölfræði um „NextMapping™ Nýju vinnubrögðin. “
94% stjórnenda sem spurðir voru hafa sagt að nýsköpun sé stefnumótandi nauðsyn fyrir 2020 og víðar.
Nýsköpun felur í sér sköpun í rauntíma og krefst bæði fólks og menningarlegrar samhæfingar.
Í þessari nýju infographic finndu arðsemi nýsköpunar og nokkur fyrirtæki sem eru að 'vinna' í nýsköpun.
Ertu og fyrirtæki þitt að nýta þér vídeó til að ráða og halda hæfileikum þínum?
Rannsóknir hafa sýnt að myndband er notað af 67% farsímaáhorfenda og Millennials og Gen Z leita að myndböndum til að komast að meira um hugsanlega vinnuveitendur.
Til að finna meira um hvers vegna vídeó er nauðsynleg stefna til framtíðar vinnu, hlaðið niður þessari nýju upplýsingalista af teymi okkar á NextMapping.
Kaflar 1-8 Upplýsingatækni úr nýrri bók, NextMapping ™ - Spáðu í, flettu og skapaðu framtíð vinnu
Samkeppnin um hæfileika mun halda áfram að aukast þar sem fólk hefur fleiri möguleika á vinnu en nokkru sinni fyrr.
Fyrirtæki keppa nú við önnur fyrirtæki um heim allan til að laða að og halda hæfileikaríku fólki. Til að bæta við áskorunina velja fleiri Millennials og Gen Z að gerast frumkvöðull.
Hvernig geturðu verið í fararbroddi við að ráða Millennials og Gen Z?
Skoðaðu þessa infographic með tölfræði og innsýn í ráðningar til framtíðar vinnu.
Það virðist vera að meirihluti fólks sé áhugasamur um meiri stafræna umbreytingu og gervigreind - skoðaðu upplýsingarnar okkar til að læra meira.
Árið 2030 munu 50% teymanna vinna fjarvinnu - hvort sem fyrirtæki þitt er nú með fjarsteymi eða ekki þurfa leiðtogar að hafa sérstakar aðferðir til að taka þátt í fjarstarfsmönnum.
Fjarstarfsmenn vilja ávinninginn af því að vinna lítillega OG þeir vilja finna sig vera mikilvægir meðlimir teymisins.
Framtíð vinnu er ekki hugtak, hún er raunveruleg og verður til með ákvörðunum okkar og aðgerðum í dag.
Það þarf tækninýjungar til að auka lausnir fólks og við verðum öll að vera tæknigáfuð til að nýta okkur að skapa framtíðina. Samt sem áður mun tæknin ein ekki skapa bestu framtíð okkar, það er fólkið og áherslan á fólk fyrst sem á eftir að gjörbreyta framtíðinni.
Skoðaðu þessa infographic á 8 færni manna sem leiðtogar þurfa til að sigla um framtíð vinnu.
Hefur þú einhvern tíma velt því fyrir þér hvernig sumir eru færir um að fá hugmynd og framkvæma hana fljótt?
Venjulega er það vegna þess að viðkomandi hefur þróað mikið „breytingaforystu“ - getu til að aðlagast, læra og grípa til aðgerða fljótt.
Skoðaðu þessa upplýsingalista um breytingarnar sem leiðtogar þurfa að gera til að geta ekki aðeins verið tilbúnir í framtíðinni heldur til að geta „búið til framtíðina“ fljótt og vel.
Flestir leiðtogahæfileikar sem komu okkur þangað sem við erum í dag komast ekki þangað sem við þurfum að vera til framtíðar vinnu.
Þessi Infographic veitir viðeigandi forystujárni fyrir 2018.
Fyrirtæki sem hafa tiltekin mannvirki eða leiðtogastefnu eru í fararbroddi framtíðar tilbúinna stofnana.
Sækja starfsemi okkar 'í fljótu bragði' Framtíð vinnunnar infographic sem veitir nýjustu gögnin um hvernig framtíð starfsins mun líta út og veitir þér forystu um hvernig þú getur mótað aðferðir þínar og aðferðir sem leiðtogi og fyrir þitt fyrirtæki.
Sækja starfsemi okkar 'í fljótu bragði' Sameiginlegt forysta infographic sem veitir nýjustu gögnin um hvað sameiginleg forysta hugtak mun líta út eins og í framtíðinni í starfi.
Vissir þú að daglega næstu 19 ár 10,000 Baby Boomers nær aldri 65 og þegar í dag Millennials samanstanda af 50% starfsmanna á heimsvísu?
Ný leiðtogahæfni er krafist til að uppfylla væntingar árþúsunda og Gen Z. Sæktu þessa Infographic sem hefur dýrmætar upplýsingar sem hjálpa þér að skilja þarfir þeirra svo þú getir skipulagt vel þróun þeirra!
Framtíð vinnu er nú og Samtök VERÐA að vera framtíðaráherslu að ná árangri. Sæktu þessa afhjúpandi infographic til að komast að því hvar fókusinn þinn er ... fortíð eða framtíð!
Lykil framtíð vinnufærni er hæfileikinn til að sjá frá öllum hliðum. Þetta þýðir að sjá aðstæður í gegnum linsuna á sjálfum sér / öðrum / iðnaði / viðskiptavini / alþjóðlegum - þessi upplýsingatækni gefur innsýn í hvernig á að byggja upp margs konar getu til framtíðar vinnu.
Sæktu þessa framtíð vinnu infographic sem deilir dæmum um 5 mismunandi fyrirtæki og hvernig leiðtogarnir eru að æfa þætti um að vera tilbúin í framtíðinni núna og hvað við getum lært af nálgun þeirra.