Næsta kortlagning Framtíð vinnubloggsins

Cheryl Cran

Verið velkomin á bloggið Future of Work - þetta er þar sem þú munt finna innlegg um allt sem tengist framtíð vinnu.

Við höfum gestabloggara sem innihalda CIO, atferlisvísindamenn, forstjóra, gagnafræðinga, þar með talin innlegg eftir stofnanda Cheryl Cran.

Sjá allar bloggfærslur

Starfsmaður framtíðarinnar

September 5, 2019

Það er engin spurning að vinnuafli framtíðarinnar verður aðlagandi vinnuafl.

Starfsmaður framtíðarinnar mun líta allt öðruvísi út en gengur og gerist í dag.

Fjöldi strauma bendir til þeirra breytinga sem hafa áhrif á framtíð vinnustaða. Í bók minni, „NextMapping - sjá fyrir, sigla og búa til framtíðar vinnu“ við veitum innsýn í fjölda strauma sem hafa áhrif á vinnuaflið í framtíðinni. Þessar þróun eru:

  1. Aukinn hraði stafrænna umbreytinga skapar gríðarlegar breytingar og krefst þess að starfsmenn aðlagist tækni sem breytist hratt.
  2. Fólk breytir hratt hugsjónum sínum og gildum í kringum vinnuna - starfsmenn vilja frekar hafa „lífsstíl“ studdur af vinnu frekar en vinnu sem beinist að vinnu.
  3. Hnattvæðing og fjarnám er að breyta því hvað það þýðir að vinna og eðli vinnu breytist hratt líka svo sem í fullu starfi, hlutastarfi, sjálfstæðum eða fjarlægum.

Ef við skoðum þessa þróun með vönduðu augum getum við séð að það sem raunverulega er að gerast er hreyfing í átt að launafólki sem hefur vald yfir framtíð sinni. Við getum líka séð að vinnuveitendur eru að finna sig í a nýr vinnuafli veruleiki - veruleiki vinnuafls þar sem gert er ráð fyrir að starfsmenn haldi sig í „starfinu“ eða að gengið sé út frá því að starfsmenn haldi sig til langs tíma eru heimskulegar forsendur.

Núna eru stofnanir að finna sig í „ýta“ og „draga“ kraft.

„Þrýstið“ felur í sér miklar truflanir í formi pólitískra breytinga, hækkun Millenial og Gen Z raddanna og þrýstingurinn til að gera kerfisbreytingar til að mæta breyttri framtíð.

„Drátturinn“ felur í sér framtíð sem kallar á breytingar.

Framtíðin kallar á núverandi leiðtoga til að sjá að yfirferð núverandi kerfa og ferla sé í lagi. Framtíðin kallar á núverandi leiðtoga til að gefa sér tíma til að viðurkenna og meta sannleikann hvað starfsmenn vilja, hvernig þeir vilja vinna og fjármagn og stuðning sem þeir þurfa til að vinna vel.

Starfsmaður framtíðarinnar sem við þurfum að gera undirbúið ykkur í dag mun hafa eftirfarandi mannvirki til staðar:

  1. Verkefni verða byggð upp í kringum „fólk fyrst“ sem þýðir að aðal grunnur allrar stefnumörkunar verður byggður á því hvað er best fyrir starfsmannaupplifunina og hvað er best fyrir viðskiptavinaupplifunina.
  2. Crowdsourcing og meta hvar „við erum núna“ verður grundvöllur þess að tryggja að mikilvægar ákvarðanir séu byggðar á bæði fyrsta hugarheimi fólks sem styður reynslusöguleg gögn.
  3. Samtök af öllum stærðum, litlum, meðalstórum eða fjölþjóðlegum, munu sameinast um deildir og staði. Tækni mun nýta getu til að tengja allar upplýsingar innan allra síló svo að leiðtogar og teymi geta unnið í rauntíma með rauntíma gögnum.
  4. Leiðtogar og teymi munu leggja sitt hæsta gildi á fólk sitt og munu skipuleggja starfsemina til að tryggja að vel sé séð um fólk, að það sé stöðug tækifæri til þjálfunar, leiðbeiningar og vaxtar fyrir fólk sitt.
  5. Starfskrafturinn samanstendur af fjölbreytilegum aðstæðum starfsmanna. Það verða færri starfsmenn í fullu starfi í fullu starfi og vinnuafli framtíðarinnar mun vera blanda af fullu starfi, hlutastarfi, sjálfstætt starfandi, afskekktum og alþjóðlegum fjölbreyttum starfsmönnum.
  6. Starfsmaður framtíðarinnar mun krefjast endurmenntunar og endurmenntunar starfsmanna til að geta siglt um tvíræðni, tæknibreytingar og síðast en ekki síst mannleg samskipti.
  7. Að síðustu mun vinnuafli framtíðarinnar þurfa fólk sem er mjög samstarfssamt, liðsmiðað, tilbúið að vinna í „ofsakláði“ vísur í „þéttum eins og eini úlfi“.

Miðað við atriðin hér að ofan, hvernig mælist skipulag þitt og forysta? Ert þú með umbreytingarstefnu sem er til staðar sem felur í sér að endurskoða stefnumótandi áherslur, stefnu fólks og einbeita sér að vinnuafli framtíðarinnar?

Er stofnun þín í „þrýstingi“ akkúrat núna þar sem fjöldinn allur af breytingum er að skapa ýta aftur, mótspyrna og skortur á nýsköpun?

Getur þú sem leiðtogi fundið fyrir kalli framtíðarinnar og fundið sjálfan þig sem þarfnast stuðnings og úrræða til að vera einbeittur og innblásinn til að skapa framtíðina?

Það eru tvær leiðir til að horfa til framtíðar, önnur er með ótta og hin er með jákvæðan vilja til að meta, breyta og skapa þá framtíð vinnustað. Hvaða val muntu taka sem leiðtogi fyrir teymi þitt og fyrirtæki þitt?